Будущее, которое хочется строить
Nov. 3rd, 2019 10:54 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
stanikaО работе
Вчера ходила в гости к Йорриту, моему любимому менеджеру с прошлой работы, а теперь - достаточно близкому другу. Говорили о важном, про любовь расскажу потом отдельно, а сейчас хочу записать мысли о том, куда хочется двигаться.
Предпосылки примерно такие
- Йоррит говорит, что никогда не хотел быть менеджером, но работает именно в этой позиции, причем сейчас на С-level, и все это потому, что можно иметь реальное влияние на то, что происходит
- Арноуд раньше работал agile coach'ем, но сейчас перешел в позицию delivery manager (благо оба они выросли из девелоперов), потому что (surprise) в этой роли у него есть реальное влияние на то, что происходит
- Я наконец-то прочитала книгу Five Dysfunctions of a team (которую конечно надо было читать давно, но я все-таки думаю, что сейчас очень правильное время, чтобы ее прочитать), и Катрин - как бы главное действующее лицо этой "басни" - конечно замечательный коуч, но имеет возможность так быстро и эффективно все изменить, потому что она (та-дамм) - СЕО компании
И единственное, что меня утешает на сегодня, это то, что Kim Scott, которая написала книгу Radical Candor, таки была executive coach, правда стала им после того, как сама работала в роли СЕО.
И вообще американцы как-то более склонны к тому, чтобы покупать услуги коуча (это правда assumption, основывается на каких-то обрывках впечатлений, вероятно это можно опустить).
Ага, и еще кусок - то, что в Снаппете сейчас у меня есть роль agile chapter lead, это как бы слегка менеджерская позиция, я правда отказалась брать на себя ответственность принимать решение о зарплате людей из моей группы, и может быть я готова изменить это решение.
Так вот. Я вижу сейчас совершенно дисфункциональную компанию (в которой я работаю). Никто не работает вместе, никто никому не доверяет, все боятся главного начальника, в общем - как-то так. Я вижу пути, по которым можно двигаться, чтобы преодолеть эти проблемы. Нет, мне не платят достаточно денег, чтобы решать эти проблемы, но никогда не будут, если у меня не будет proven track record, значит можно сейчас напрячься и сделать что-то более выдающееся.
И с одной стороны - да, мне страшно не хватает менеджерской точки зрения, я так привыкла в Куби, что у меня есть Йоррит, который всегда задаст все неудобные вопросы, и остудит пыл или придаст правильное направление. В Снаппете таких людей нет - они задают вопросы, чтобы убить идею, а не для того, чтобы ее развить и улучшить. А мне так не хватает доброжелательного менеджера, мы называем такого человека спонсором, который бы понимал и доверял мне на 100% в том, что я хочу добра этой компании. Но нет - в ту сторону не ходи, здесь мы уже были, это не стоит трогать, но конечно - пожалуйста! - сделай так, чтобы все работало без помарок - только вот сюда не суйся, и здесь тебе не место.
С другой стороны - меня все еще не уволили. У меня есть шанс, что-то изменить.
Но я вообще-то про будущее. А про будущее я хотела написать вот что. Если в конторе работают умные люди, им не нужны 10 коучей. Они способны преодолеть пять дисфункций самостоятельно и просто работать вместе для достижения общей цели. Разруливая здоровые конфликты и holding each other accountable. И я лично знаю agile coach'ей, который говорят - всегда найдется достаточно проблемных компаний, которым будет нужна помощь, так что для "меня" всегда найдется работа.
Но это вообще не моя позиция. Я не хочу работать в mediocre companies. Я хочу работать в очень крутых компаниях, и я хочу быть там полезной. Но что я умею? Что такого важного в этом моем coaching skill, что я могу принести людям, которые и так замечательно работают вместе? Опять же - да, Kim Scott, надо поподробнее про нее почитать, посмотреть, каким путем она шла, что она делала.
Неожиданно для себя самой не хочу быть консультантом. Типа пришел - провел один тренинг, вбросил знания и ушел, пусть дальше сами справляются. Это вообще не та модель, которая меня вдохновляет.
Страшно рада, что ушла из Куби, я думаю, это был очень правильный момент, не знаю, что делать дальше со Снаппетом, но еще есть время подумать.
Пост этот в основном для меня самой, но я сознательно оставляю его открытым - если у вас есть вопросы, советы, строгие и добрые, злобные и непонимающие, все что угодно - давайте сюда, мне надо двигаться дальше, мне надо что-то понять новое, я постараюсь на все ответить и все осмыслить. Спасибо тем, кто дочитал этот поток сознания. Не уверена, что из него хоть что-то понятно =)
Вчера ходила в гости к Йорриту, моему любимому менеджеру с прошлой работы, а теперь - достаточно близкому другу. Говорили о важном, про любовь расскажу потом отдельно, а сейчас хочу записать мысли о том, куда хочется двигаться.
Предпосылки примерно такие
- Йоррит говорит, что никогда не хотел быть менеджером, но работает именно в этой позиции, причем сейчас на С-level, и все это потому, что можно иметь реальное влияние на то, что происходит
- Арноуд раньше работал agile coach'ем, но сейчас перешел в позицию delivery manager (благо оба они выросли из девелоперов), потому что (surprise) в этой роли у него есть реальное влияние на то, что происходит
- Я наконец-то прочитала книгу Five Dysfunctions of a team (которую конечно надо было читать давно, но я все-таки думаю, что сейчас очень правильное время, чтобы ее прочитать), и Катрин - как бы главное действующее лицо этой "басни" - конечно замечательный коуч, но имеет возможность так быстро и эффективно все изменить, потому что она (та-дамм) - СЕО компании
И единственное, что меня утешает на сегодня, это то, что Kim Scott, которая написала книгу Radical Candor, таки была executive coach, правда стала им после того, как сама работала в роли СЕО.
И вообще американцы как-то более склонны к тому, чтобы покупать услуги коуча (это правда assumption, основывается на каких-то обрывках впечатлений, вероятно это можно опустить).
Ага, и еще кусок - то, что в Снаппете сейчас у меня есть роль agile chapter lead, это как бы слегка менеджерская позиция, я правда отказалась брать на себя ответственность принимать решение о зарплате людей из моей группы, и может быть я готова изменить это решение.
Так вот. Я вижу сейчас совершенно дисфункциональную компанию (в которой я работаю). Никто не работает вместе, никто никому не доверяет, все боятся главного начальника, в общем - как-то так. Я вижу пути, по которым можно двигаться, чтобы преодолеть эти проблемы. Нет, мне не платят достаточно денег, чтобы решать эти проблемы, но никогда не будут, если у меня не будет proven track record, значит можно сейчас напрячься и сделать что-то более выдающееся.
И с одной стороны - да, мне страшно не хватает менеджерской точки зрения, я так привыкла в Куби, что у меня есть Йоррит, который всегда задаст все неудобные вопросы, и остудит пыл или придаст правильное направление. В Снаппете таких людей нет - они задают вопросы, чтобы убить идею, а не для того, чтобы ее развить и улучшить. А мне так не хватает доброжелательного менеджера, мы называем такого человека спонсором, который бы понимал и доверял мне на 100% в том, что я хочу добра этой компании. Но нет - в ту сторону не ходи, здесь мы уже были, это не стоит трогать, но конечно - пожалуйста! - сделай так, чтобы все работало без помарок - только вот сюда не суйся, и здесь тебе не место.
С другой стороны - меня все еще не уволили. У меня есть шанс, что-то изменить.
Но я вообще-то про будущее. А про будущее я хотела написать вот что. Если в конторе работают умные люди, им не нужны 10 коучей. Они способны преодолеть пять дисфункций самостоятельно и просто работать вместе для достижения общей цели. Разруливая здоровые конфликты и holding each other accountable. И я лично знаю agile coach'ей, который говорят - всегда найдется достаточно проблемных компаний, которым будет нужна помощь, так что для "меня" всегда найдется работа.
Но это вообще не моя позиция. Я не хочу работать в mediocre companies. Я хочу работать в очень крутых компаниях, и я хочу быть там полезной. Но что я умею? Что такого важного в этом моем coaching skill, что я могу принести людям, которые и так замечательно работают вместе? Опять же - да, Kim Scott, надо поподробнее про нее почитать, посмотреть, каким путем она шла, что она делала.
Неожиданно для себя самой не хочу быть консультантом. Типа пришел - провел один тренинг, вбросил знания и ушел, пусть дальше сами справляются. Это вообще не та модель, которая меня вдохновляет.
Страшно рада, что ушла из Куби, я думаю, это был очень правильный момент, не знаю, что делать дальше со Снаппетом, но еще есть время подумать.
Пост этот в основном для меня самой, но я сознательно оставляю его открытым - если у вас есть вопросы, советы, строгие и добрые, злобные и непонимающие, все что угодно - давайте сюда, мне надо двигаться дальше, мне надо что-то понять новое, я постараюсь на все ответить и все осмыслить. Спасибо тем, кто дочитал этот поток сознания. Не уверена, что из него хоть что-то понятно =)