![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
stanikaУ нас на работе активно продвигают некую систему понимания себя и своей команды под названием Management drives. У меня уже было две сессии по этому поводу с моими командами и сегодня мы более-менее то же самое делали со скрам мастерами
Я уже писала раньше о том, как для меня было важно понять, что я отвергаю чужую систему, если у меня уже есть моя. Тут недавно это было очень четко видно на сессии подготовки игр для Сигры. Я предложила одну идею, а Мегги предложила другую и в первый момент я заметно стала этому противиться. Но успела это отследить и остановила себя - ведь на самом деле это неважно.
А сегодня новый виток. На схеме поле три на три. В верхнем ряду - зеленый (люди) и желтый (анализ и vision). В среднем ряду оранжевый (предпринимательский подход - есть цель, надо ее достичь). В нижнем ряду синий (структура и умение завершать дела), красный (сделать сейчас же + политика и давление) и фиолетовый (принадлежность группе и здесь же бюрократия, правила ради правил).
Так вот у меня достаточно много желтого и синего. А рыжего, который между ними, у меня очень мало. И получается такой разрыв - то есть у меня есть чудесные идеи. И я их обсуждаю и они меня вдохновляют и я ими делюсь (например, после конференций) - на уровне идей. А с другой стороны у меня есть конкретные действия (структура синего). И я думаю - ага, надо сделать так. И иду это делать, или (хуже того) убеждать кого-то это сделать. Связи с желтой идеей в этот момент у меня нет. Хотя вообще-то она есть, но я об этом не думаю и мне трудно ее построить вовне.
И это на самом деле очень про меня. Буду думать теперь, что с этим делать
Я уже писала раньше о том, как для меня было важно понять, что я отвергаю чужую систему, если у меня уже есть моя. Тут недавно это было очень четко видно на сессии подготовки игр для Сигры. Я предложила одну идею, а Мегги предложила другую и в первый момент я заметно стала этому противиться. Но успела это отследить и остановила себя - ведь на самом деле это неважно.
А сегодня новый виток. На схеме поле три на три. В верхнем ряду - зеленый (люди) и желтый (анализ и vision). В среднем ряду оранжевый (предпринимательский подход - есть цель, надо ее достичь). В нижнем ряду синий (структура и умение завершать дела), красный (сделать сейчас же + политика и давление) и фиолетовый (принадлежность группе и здесь же бюрократия, правила ради правил).
Так вот у меня достаточно много желтого и синего. А рыжего, который между ними, у меня очень мало. И получается такой разрыв - то есть у меня есть чудесные идеи. И я их обсуждаю и они меня вдохновляют и я ими делюсь (например, после конференций) - на уровне идей. А с другой стороны у меня есть конкретные действия (структура синего). И я думаю - ага, надо сделать так. И иду это делать, или (хуже того) убеждать кого-то это сделать. Связи с желтой идеей в этот момент у меня нет. Хотя вообще-то она есть, но я об этом не думаю и мне трудно ее построить вовне.
И это на самом деле очень про меня. Буду думать теперь, что с этим делать